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ソラストの医療事業

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創業1965年以来、全国約22,000名の医療事務プロフェッショナルが
現場を支えるソラスト。
1,400件超の契約実績に裏打ちされた「現場力」で、
貴院の経営課題に深く寄り添い続けます。
「現場の安寧」を維持しながら「収益改善」を
最大化する、
私たちならではの幅広い
サービスラインナップをご紹介します。

導入医療機関

私たちの実績例

信頼の規模
約1,400件
契約医療機関（病院・クリニック）合計
現場知の厚み
全国
約22,000名
医療事業スタッフ数
増収の成果例 (K病院：400床規模)
年額
1,300万円相当
診療報酬適正化による成果
コスト削減例 (A病院：300床規模)
年額
2,000万円相当
薬剤費・材料費の分析と適正化による成果
働き方改善例 (Nクリニック)
月約20時間削減
リモート医事サービス導入による削減

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医療関連受託事業
医療関連受託事業
受付、会計、レセプト請求といった基幹業務はもちろん、クラーク業務、地域連携室業務などの医事周辺業務、院内物流業務など幅広く対応。 単なる「代行」にとどまらず、患者満足度を上げる「接遇」や、経営データを活用した運営改善提案まで、医事課機能をまるごとアップグレードします。
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  • 人材課題の解決
  • リスクマネジメント
人材派遣・人材紹介・紹介予定派遣
人材派遣・人材紹介・紹介予定派遣
医療事務や医師事務作業補助者に特化した人材サービスです。 「人材派遣」「人材紹介」「紹介予定派遣」の3つのサービスから、貴院の状況に合わせて最適なプランをご提案します。 全てのスタッフに医療事務特化の教育支援を行っています。
  • タスク・シフト／シェア
  • 人材課題の解決
医療事務教育サービス「テラススタジオ」
医療事務教育サービス「テラススタジオ」
「テラススタジオ」は、“学習者がスキマ時間を使って、スマートフォンで気軽に楽しく学ぶこと”をコンセプトした、自立型のWeb学習サービスです。
  • 人材課題の解決
  • 経営支援
リモート医事サービス「iisy」
リモート医事サービス「iisy」
クリニックのニーズに応える3つのプランをご用意。 いずれのプランも短期間で、システム導入の壁を感じることなく導入可能です。 専門スタッフがフルリモートのチーム制で代行し、安定した現場運用を支える医療事務の新しい「アウトソーシング」です。
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  • 経営支援
診療報酬適正化診断
診療報酬適正化診断
算定対象患者に対して抜かりなく指導を行った場合又は新たに施設基準を取得した場合に、どれだけの収益改善が見込めるかを試算。 潜在的算定項目について、具体的な要件や増収可能額等を網羅した詳細な報告書を作成し、算定率向上に向けた具体的なアクションを提示します。
  • 増収・増患
  • リスクマネジメント
  • 経営支援
保険診療遵守支援
保険診療遵守支援
保険診療講習会での院内全体の意識改革から、指定レセプト症例ごとの模擬個別指導、院内視察、施設基準模擬調査まで、特定共同指導のプロセスを5つのパートで完全シミュレート。 個別指導や適時調査の経験と実績を基にソラスト独自で作成した「想定質問表」を活用し、指導当日にスムーズに対応できる体制構築を支援します。
  • 増収・増患
  • リスクマネジメント
  • 経営支援
施設基準運用遵守支援
施設基準運用遵守支援
厚生労働省の「適時調査実施要領」に準拠した模擬調査を実施します。 事前書類の精査から、病棟・外来の院内ラウンド、各部署への模擬ヒアリングまで、実際の工程を忠実に再現。 調査後には詳細な報告書を作成し、具体的な改善策を提示することで、適切な保険診療の体制構築をトータルで支援し、確かな自信を持って当日を迎える準備が可能です。
  • リスクマネジメント
  • 経営支援
病院機能評価受審支援
病院機能評価受審支援
準備委員会の立ち上げ支援から、現状分析、課題の抽出、模擬サーベイによる予行演習、そして本番審査後のフォローまでワンストップで対応。 ソラストの運営ノウハウを活用した具体的な改善策をの提示により、持続可能な病院運営の基盤構築をサポートします。 貴院の状況に合わせ、必要なフェーズだけのスポット支援も可能です。
  • 増収・増患
  • 患者満足度(PX)向上
  • 経営支援
薬剤費材料費 分析･削減提案
薬剤費材料費 分析･削減提案
データが整っていない状況でも大丈夫。 院内にある物流データをソラストに送っていただくだけで、診療材料は「消費/購入」「在庫」、医薬品は「購入/在庫」に分けてレポートをご提出します。 レポートのみでも昨年対比、償還価比較、薬価比較など、様々な変動要因から打ち手を考えられる構成ですが、「分析までソラストに頼みたい」「実行するために伴走を支援してほしい」といったご要望もご相談いただけます。
  • コスト削減
  • 経営支援
診療報酬請求精度調査
診療報酬請求精度調査
独自のICTツールを用いた「全件システムチェック」と、診療報酬のプロによる「カルテ突合調査」の二段構えで、請求実態を解明。 機会損失（潜在的な算定項目）と算定漏れ・誤りの両面から、具体的な収益改善額を試算・報告します。 また、貴院内での匿名化ツール実行により、個人情報を院外に持ち出さずに分析可能です。
  • 増収・増患
  • リスクマネジメント
  • 経営支援
伴走型収支改善支援
伴走型収支改善支援
貴院の経営収支を改善するため、「診療報酬増収支援」と「経費適正化支援」を2軸で展開します。 現状分析から改善案の実行、その後のモニタリングまでを専任コンサルタントが担当。 単なる施策の提案に留まらず、貴院職員様に寄り添いながら経営課題を解決していく「伴走型」として収支改善をご支援します。
  • 増収・増患
  • コスト削減
  • 経営支援
診療実績ベンチマーク
診療実績ベンチマーク
貴院の請求情報と、国が公表する病床機能報告データをソラストが蓄積したデータと掛け合わせ、客観的な比較資料を作成します。 毎月PDF形式で届く約65帳票のレポートにより、自院の強み・弱みをリアルタイムでモニタリングし、算定項目の改善ポイントや人員配置の最適化を検討できます。
  • 経営支援
クリニック向け集患増患ソリューション
クリニック向け集患増患ソリューション
全国の病院・クリニックの事務運営を担うソラストが、調査・分析から具体的な集患施策の実行までをワンストップで支援。 Googleマップ対策（MEO）やWeb広告、SNS活用といった単発のデジタル広告の運用にとどまらない、トータルなソリューション提供が可能です。
  • 増収・増患
  • 経営支援
材料分析
材料分析
診療材料の「消費/購入」「在庫」、さらに「医薬品」の3領域をカバー。 単なる数字の羅列ではなく、昨年対比や部署別動向をバブルチャートで可視化し、複雑なデータから変動要因を浮き彫りにする多角的な分析レポートを提供するサービスです 。
  • コスト削減
  • 経営支援
診療報酬算定ナレッジアプリsolabell
診療報酬算定ナレッジアプリsolabell
solabellは、ソラストの知恵とサポートが詰まった、診療報酬算定業務の「精度向上」と「効率化」を実現するナレッジアプリケーションです。
  • 増収・増患
  • コスト削減
  • 人材課題の解決
  • 経営支援

導入事例

京都府立医科大学附属北部医療センターにおける共同の取り組みが創り出す医事運営の構造改革～多職種連携を通じた救急医療管理加算の算定適正化事例〜
地域の急性期医療を支える中核病院にとって、限られた経営資源の有効活用と財務基盤の健全化は最優先課題です。特に医事運営の領域においては、日々の業務効率化を進めつつ、提供した医療行為に対する正当な診療報酬を漏れなく適正に請求 […]
  • コンプライアンス
  • 増収・増患
パートナーシップが創り出す医事業務の革新 東海エリアの総合病院における「医事運営の最適化」と「ホスピタリティ」の高度な両立 ―大規模病院における運営標準化と、患者様に選ばれる窓口機能の構築―
医療機関を取り巻く環境が日々変動する中、医事運営には業務の効率化と患者サービス（接遇）の向上という、相反する課題の高度な両立が求められています。株式会社ソラストが医事業務を受託する東海エリアの地域医療を支える総合病院（5 […]
  • 人材課題の解決
  • 患者満足度(PX)向上
【事例紹介】「この人が辞めたら終わり」閉院の危機から解放され、診療拡大を実現した夫婦二人三脚のクリニック｜中延医院様インタビュー
「中延医院」は、東京都内でご夫婦が共に診療を担うクリニックです。 突然の事業継承から始まり、医事業務の知識がないまま、唯一の医療事務スタッフに依存していた同院。 「この人がいなくなったらどうしよう」――そんな不安の中で、 […]
  • コスト削減
  • タスク・シフト／シェア
  • 人材課題の解決
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セミナー情報

【10/10学会登壇】第11回JCHO地域医療総合医学会 ランチョンセミナーのお知らせ
2026年10月10日（土）12:20～13:20
こんな方におすすめ 2025年度病院経営定期調査等で示されている「増収減益」の状況を打破し、持続可能な「増収増益」体制へ転換したい方 令和8年度診療報酬改定（改定率3.09％）後も、賃上げや物価高騰への対応に追われ、十分 […]
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【8/28開催・自治体病院経営層対象】「病院経営改善のための増収施策 ～診療報酬単価増の視点から～ 」
2026年8月28日（金）19:00～20:00
こんな方におすすめ 病院経営を取り巻く「増収減益」の現状や、令和8年度診療報酬改定の評価について整理したい方 ベースアップ評価料等以外の算定項目を活用した増収戦略や、診療報酬単価の引き上げに関心がある方 施設基準の適切な […]
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【9/12学会登壇】第67回全日本病院学会in埼玉 ランチョンセミナーのお知らせ
2026年9月12日（土）12:30～13:30
こんな方におすすめ 最新の経営調査結果でも示されている「増収減益（医業費用・人件費・物件費の高騰）」の状況を打破し、「増収増益」へと転換させたい方 大幅な診療報酬改定（改定率3.09％）があったものの、賃上げや物価高騰へ […]
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